Šių metų rugpjūtį „Microsoft Japan“vykdė „Darbo laiko reformą“- visą mėnesį įmonė įgyvendino 4 dienų darbo savaitę, suteikdama darbuotojams penktadienį kaip poilsio dieną.
Ir rezultatai buvo įspūdingi.
- „Salik.biz“
Pirmiausia, darbuotojai darbo valandomis pasinaudojo 25,4% mažiau poilsio dienų, išspausdino 58,7% mažiau puslapių ir biure sunaudojo 23,1% mažiau elektros (nes biuras buvo uždarytas papildomai dienai). Visa tai įmonei sutaupė daug pinigų.
Antra, produktyvumas padidėjo įspūdinga 39,9%. Tai reiškia, kad nors darbuotojai dirbo mažiau laiko, jie iš tikrųjų darė daugiau.
Didelė produktyvumo padidėjimo dalis yra susijusi su planavimo sesijų grafiko pakeitimu. Kadangi darbo savaitei buvo likusios tik keturios dienos, kad viskas būtų atlikta, daugelis planavimo susitikimų buvo nutraukti, atšaukti arba naudoti internetinius pokalbius.
Nors ši darbo savaitės sutrumpinimo patirtis gali neveikti kitų rūšių darbų, viena aišku: žmonės per savaitę gali atlikti tik tam tikrą kiekį darbo. Po tam tikro slenksčio darbo pareigos nebebus vykdomos, virsta paprastu darbo valandų užpildymu.
Andrejus Kholominas
