Mes nesame įpratę žiūrėti į gerus darbus per racionalumo prizmę. Atrodo, kad gerumas gali kilti tik iš širdies, o jei ištrauksi skaičiuoklę ir pradedi planuoti savo veiksmus, tada tavo empatijoje kažkas negerai. Efektyvus altruizmas mus įtikina priešingai: jūs galite padėti kitiems šaltuoju skaičiavimu. Ar mes galime peržengti savo emocijas?
Filosofo Peterio Singerio žodžiais, efektyvus altruizmas yra „širdies ir proto derinys“. Širdis skatina užuojautą ir atsidavimą, o protas padeda susimąstyti apie savo veiksmus taip, kad teiktų kuo daugiau naudos kitiems. Idėja yra paprasta, tačiau ji turi daug subtilių padarinių.
- „Salik.biz“
Labdara be sentimentalumo
Labdara nustojo būti siauros filantropų grupės užsiėmimu. VTsIOM duomenimis, per pastaruosius 10 metų labdarai aukojančių rusų skaičius išaugo 8 kartus. Savanorių judėjimo augimas ir labdaringų organizacijų skaičius gali būti laikomas vienu iš svarbiausių pokyčių, įvykusių šalyje per tą laiką.
Politologė Jekaterina Šulman šį procesą vadina „Rusijos pilietiniu renesansu“: žmonės vis labiau nori aukoti savo laiką ir pinigus, kad padėtų kitiems ir kartu spręstų problemas, kurių valstybė negali išspręsti.
Remiantis statistika, labiausiai paplitusi labdaros forma vis dar yra aukos gatvėse, tikslinė pagalba pacientams sms ir banko pavedimais, taip pat mažų pokyčių kaupimas parduotuvėse ir prekybos centruose. Žmonės paprastai aukoja vienkartinėmis ir impulsyviomis dovanomis. Dėl to pagalba tampa neveiksminga ar net kenksminga - patenka į sukčių ir sukčių rankas.
Net kilniausi ketinimai dažnai sukelia blogas pasekmes. Vaikų namai pakvipo naujametinėmis dovanomis; apgaulingi mokesčiai už mirštančius vaikus socialinėje žiniasklaidoje; Netikri pagrindai, kurie padeda neegzistuojantiems pacientams, yra visos nenaudingos ar žalingos labdaros formos, kurių reikėtų vengti.
Reklaminis vaizdo įrašas:
Augančio efektyvaus altruizmo socialinio judėjimo dalyviai mano, kad norint padaryti pasaulį geresniu, reikia ne gerų ketinimų, o tikslių duomenų. Jei mes tikrai norime padėti kitiems, emocinį impulsą reikia papildyti logika ir blaiviu skaičiavimu.
Kas trukdo efektyviai padėti kitiems
Psichologai išskiria du žmones, kurie aukoja labdarai. Pirmieji retkarčiais renka nedideles aukas ir nėra ypač suinteresuoti savo pinigų ateitimi. Antrosios grupės žmonės pasirenka vieną sritį, pavyzdžiui, kovą su vėžiu, ir tam skiria didelę dalį savo pastangų ir išteklių. Ir vieni, ir kiti priima sprendimus, kam padėti, esant atsitiktinėms aplinkybėms. Pirmuoju atveju tai gali būti kolekcionierius, kuris mus sustabdo gatvėje. Antroje - giminaitis, sergantis vėžiu.
Veiksmingo altruizmo judėjimo nariai mano, kad abu šie požiūriai yra netobuli. Jausmai verčia mus veikti, tačiau jie labai trukdo duoti maksimalią naudą.
Ekonomistų tyrimai rodo, kad labiau linkę paaukoti savo laiką ir pinigus, kai turime galimybę padaryti įspūdį kitiems.
Mainais už nedidelę auką gauname tai, ką psichologai vadina „šilto švytėjimo“jausmu. Suaktyvinta dopamino atlygio sistema - tos pačios smegenų sritys, kurios energijuoja, kai valgote skanų desertą ar gaunate dovaną.
Geras ir geras jausmas dažnai mums padeda efektyviai padėti. Viena iš priežasčių, kurią psichologai vadina atpažįstamu aukos efektu, yra ta, kad mums yra daug lengviau įsijausti į vieną asmenį nei su grupe.
Bet net jei mūsų pinigai atiteks tiems, kuriems jų reikia, mes padėsime tik vienam asmeniui. Tai gerai, bet nepakankamai.
„Įsivaizduokite, kad einate į degantį pastatą, spardydami duris, dūmus ir liepsną, išnešdami vaiką“, - pataria McAskilas. Kitą dieną jūs išgelbėsite skęstantį žmogų, tada venkite kulkos. Po to tu gali teisingai jaustis kaip didvyris. Tačiau iš tikrųjų jūs galite padaryti daug daugiau - išgelbėti ne vieną ar du, o šimtus gyvybių.
Kaip tapti efektyviu altruistu
Kiekvienais metais milijonai žmonių miršta nuo sunkių ligų, kenčia nuo psichinių sutrikimų ir nesugeba išbristi iš skurdo. Pažvelgus įdėmiai paaiškėja, kad beveik visiems reikia pagalbos. Tačiau mūsų pajėgos ir ištekliai yra riboti - neįmanoma perleisti visų pasaulio bėdų, jau nekalbant apie jų išsprendimą.
Todėl labai svarbu teisingai nustatyti prioritetus. Norėdami tai padaryti, Macaskill siūlo sutelkti dėmesį į keturis pagrindinius klausimus:
- Skalė. Kokia šios problemos reikšmė? Ar tai daro didelę įtaką žmonių gyvenimui trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu?
- Nepaisyti. Kiek išteklių buvo išleista problemai išspręsti? Ar yra pagrindo manyti, kad rinkos ar valstybė neišspręs šios problemos?
- Sprendžiamumas. Ar yra problemos sprendimo būdų? Kiek patikimi yra šių sprendimų veiksmingumo įrodymai?
- Asmeninis kūno rengyba. Atsižvelgiant į jūsų įgūdžius, išteklius, žinias, ryšius ir aistras, kaip tikėtina, kad jums bus naudinga šioje srityje?
Pavyzdžiui, pasaulinis skurdas yra labai paplitusi problema, nuo kurios kenčia milijonai žmonių. Gyvūnų kančios pramoniniuose ūkiuose yra mažiau reikšminga, tačiau pamiršta problema, nes nedaug žmonių užsiima jos sprendimu. Bet nelaimių aukoms, kurias stebi visas pasaulis, geriau nesiųsti pinigų - greičiausiai jos bus naudingesnės kitur.
Daugelis veiksmingų altruistų sutelkia dėmesį į egzistencinę riziką - grėsmes, kurios gali sunaikinti žmoniją ir visą jos neišnaudotą potencialą. Tai apima branduolinio nusiginklavimo ir dirbtinio intelekto saugos tyrimus. Filosofas Nickas Bostromas apskaičiavo, kad nedraugiškas AI gali sunaikinti 1052 galimas gyvybes. Nors šio įvykio tikimybė nedidelė, rezultatai tokie pražūtingi, kad reikia dėti kiek įmanoma daugiau pastangų, kad jis neįvyktų.
Aleksandras Berezhnojus, efektyvaus altruizmo judėjimo narys:
Kaip pasirinkti efektyvią altruistinę profesiją
Nauda gali būti teikiama ne tik per aukas, bet ir per karjerą. Mūsų darbo pasirinkimas tiesiogiai veikia tai, kiek daug naudos ar žalos atnešame pasauliui. Jums nereikia savanoriauti Raudonajame Kryžiuje ar ligoninėje. Labdara ir socialinis darbas yra toli gražu ne vienintelis būdas padaryti aplinkinį pasaulį geresne vieta.
Projekto „80 000 valandų“autoriai iš Oksfordo universiteto rekomenduoja renkantis profesiją vadovautis ne širdies, o raginimais „sekti svajonę“. Vietoj to, verta pabandyti išsiaiškinti, kur galite efektyviausiai tarnauti bendram labui.
Plotas, kuriame bus maksimaliai realizuotas jūsų polinkis į altruizmą, gali būti nustatytas naudojant specialų testą.
Kaip palyginti labdaros programų efektyvumą
Kur turėtų būti nukreiptos pastangos padėti kuo daugiau žmonių? Šį klausimą prieš keletą metų uždavė Oksfordo universiteto absolventai Toby Ord ir William McAskill. 2009 m. Jie pradėjo ieškoti labdaros programų, norėdami išsiaiškinti, kurios iš jų išleido daugiausia dolerių.
Pavyzdžiui, vieno vedžiojančio šuns dresūra JAV kainuoja apie 48 000 USD. Už tą pačią sumą trečiojo pasaulio šalyse paprasta operacija gali atkurti maždaug tūkstančio žmonių viziją. „GiveWell“apskaičiavo, kad vienos gyvybės išgelbėjimas kainuotų apie 3 400 USD (221 600 RUB), jei šią sumą paaukotumėte fondui, kuris teikia maliarijos tinklus Afrikos šeimoms. Žinoma, tai nėra taip efektyvu, kaip išgelbėti vaiką iš degančio namo, bet ne mažiau efektyvu.
Efektyvaus altruizmo šalininkai mano, kad visiškai skirtingus dalykus galima palyginti tarpusavyje - pavyzdžiui, gydyti AIDS ir atsikratyti aklumo. Viena iš priemonių, kurią jie naudoja, yra metrika QALY (pritaikyta pagal gyvenimo kokybę), kuri matuoja gyvenimo metų skaičių, pritaikytą pagal kokybę. Remiantis pacientų apklausa, žmonės negydomą AIDS vidutiniškai vertina kaip 50% viso sveikatos būklės, o aklą - apie 40%. Todėl antiretrovirusinis gydymas vienam pacientui bus mažiau naudingas nei gydantis aklą.
Norite pagerinti neturtingų šalių vaikų rezultatus? Geriau duoti jiems vaistų nuo parazitinių kirminų, o ne pirkti naujus vadovėlius. Norite pridėti vertę savo karjeroje? Geriau dirbti ne kaip savanorį Afrikoje, o kaip „Wall Street“brokerį: tokiu būdu jūs uždirbsite daug pinigų ir galėsite padėti daugiau žmonių reguliariai aukodami.
Efektyvus altruizmas peraugo į tarptautinį judėjimą su tūkstančiais sekėjų ir sulaukė daugelio visuomenės veikėjų pritarimo - nuo Billo Gateso iki Stepono Pinkerio.
Tačiau toks šaltas ir subalansuotas požiūris į savitarpio pagalbą sukelia daugelio kritiką ir atstūmimą. Tai nėra atsitiktinumas. Kaip ir daugelis gerų idėjų, maksimali našumo mintis nebėra gera, kai pastumiama į savo ribas.
Kodėl nenorite būti efektyvus altruistas
Įsivaizduokite, kad einate pro mažą ežerą ir matote, kaip jame skendi vaikas. Jei nuspręsite jį išgelbėti, jūsų geriausias kostiumas ir brangūs batai bus beviltiškai sugadinti. Greičiausiai net negalvosite apie batų kainą ir iškart šoksite į ežerą.
Anot filosofo Peterio Singerio, visą laiką esame šioje situacijoje.
Mums tai yra nepalyginami dalykai, bet esmė yra tik mūsų vaizduotės silpnybė. Mes nematome priešais kitų kančių - tačiau tai nereiškia, kad jų nėra.
Dainininkas buvo vadinamas efektyvaus altruizmo tėvu. Jis vadovaujasi utilitarizmo etika, kurioje sakoma: reikia elgtis taip, kad būtų kuo didesnė nauda - tai yra, padėti kuo daugiau žmonių. Pagal šią logiką visais atvejais turėtumėte paaukoti savo gerovę, jei prarasite mažiau nei kiti.
Utilitarizmas neišskiria rasių ir tautybių. Jei visi žmonės staiga taptų utilitaristais, Rusijos labdaros organizacijos iškart prarastų savo pinigus. Aukos bus naudingesnės Afrikoje, vadinasi, jas reikia siųsti ten. Net jei jūs uždirbate tik 50 000 rublių per mėnesį, esate 10% turtingiausių pasaulio gyventojų. Jūsų pinigai duos daugiau naudos kitiems - todėl verta bent dalį jų pasidalyti.
XIX amžiaus utilitarinis filosofas Henris Sidgwickas tai pavadino „visatos požiūriu“. Visas gyvenimas turi tą pačią vertę, ir padėti Rusijos pacientams, o ne afrikiečiams, reiškia elgtis nesąžiningai, paklusti atsitiktinėms savo gimimo aplinkybėms.
Šie samprotavimai yra gana logiški, tačiau daugumai žmonių jie atrodys labai neteisingi. Peteris Singeris mano, kad problema slypi žmogaus psichologijos ribotume.
Bet mes galime išplėsti šią sferą - tam mums reikia intelekto. Turime įveikti šiuos apribojimus, kad taptume humaniškesni ir racionalesni.
Bet kas gi ne su nepažįstamų žmonių gerove, o su artimųjų gerove? Kaip prisimena filosofas Johnas Gray'as, Visata neturi savo požiūrio - ir jei jis tai daro, jis mums neprieinamas. Nėra nieko keisto, kad mums mažiau rūpi Afrikos vaikų kančios, nei kančios, kurias matome savo šalyje, mieste ar namuose. Gerus darbus dažniausiai stumia užuojauta konkretiems žmonėms, o ne abstrakčiai žmonijai.
Veiksmingas altruizmas buvo kritikuojamas dėl inžinerinio požiūrio į filantropiją, kuris sumažina žmonių kančias iki kiekybinės problemos. Jei pradėsime lyginti ir vertinti nelaimingumą, tada mes teikiame pirmenybę vieniems, o ne kitiems nelaimingiems žmonėms.
Tačiau veiksmingiausi altruistai vis dar nepalaiko radikalaus utilitarizmo ir absoliutaus nešališkumo. Vargu, ar jie reikalaus, kad mes nustotume duoti pinigus Rusijos fondams ir rūpintis savo artimaisiais. Jie mano, kad tai yra žmogaus bruožas, į kurį reikia atsižvelgti. Negalime išsiversti be emocijų: be jų mes būtume nustoję padėti kažkam - pavyzdžiui, pacientams, kuriems pažeista limbinė sistema ir kurie negali priimti net paprasčiausių sprendimų.
Taip, galbūt tavo artimieji Visatai nėra svarbesni už tavo kaimynų artimuosius. Tačiau socialinis modelis, kuriuo rūpinatės savo namuose gyvenančiais žmonėmis, vis dar veiksmingas savaip.
Norėdami būti efektyviu altruistu, nereikia atsisakyti asmeninių prisirišimų. Svarbiausia yra suvokti, kad geram ketinimui nepakanka gero veiksmo.
Emocijos pirmiausia tave motyvuoja, o tada pradedi galvoti. Jei tikrai norime padėti kitiems, svarbu nepraleisti nė vieno iš šių žingsnių.
Autorius: Olegas Matfatovas