Žmonės Ir Beždžionės Suabejojo pagrindine Ekonomikos Padėtimi - Alternatyvus Vaizdas

Žmonės Ir Beždžionės Suabejojo pagrindine Ekonomikos Padėtimi - Alternatyvus Vaizdas
Žmonės Ir Beždžionės Suabejojo pagrindine Ekonomikos Padėtimi - Alternatyvus Vaizdas

Video: Žmonės Ir Beždžionės Suabejojo pagrindine Ekonomikos Padėtimi - Alternatyvus Vaizdas

Video: Žmonės Ir Beždžionės Suabejojo pagrindine Ekonomikos Padėtimi - Alternatyvus Vaizdas
Video: Ekonominė mintis Lietuvoje: kada turėsime savo Nobelio premijos laureatą? 2024, Gegužė
Anonim

Tarpšakiniai tyrimai rodo, kad sprendimų priėmimo būdas priklauso nuo netikrumo.

„Dartmoor“koledžo mokslininkai sužinojo, kaip mes (ir artimiausi aferos giminaičiai) priimame sprendimus. Kolegijos studentai ir grupė beždžionių turėjo atlikti žaidimo užduotis, pelnydami taškus. Taškai buvo paversti pinigais, kad būtų galima sumokėti už mokyklą (žmonėms) ir skanias sultis (už beždžiones).

- „Salik.biz“

Darbo rezultatai, paskelbti žurnale „Nature Human Behavior“, verčia suabejoti viena iš pagrindinių pasirinkimo teorijos nuostatų. Remiantis esamomis nuomonėmis, sprendimų priėmėjai naudoja daugybinio vertinimo metodą.

Tyrimo duomenimis, tiek žmonės, tiek primatai pasirenka šią taktiką, jei yra žinomas tiek atlygio dydis, tiek tikimybė jį gauti. Jei jie yra priversti priimti sprendimus kilus neaiškumams, jie renkasi priedų metodą.

Rizikos situacija reiškia, kad sprendimus priimantis asmuo gali pasirinkti: rizikuoti didesne praradimo tikimybe, kad gautų didesnę atlygio vertę, arba gauti mažesnį atlygį, esant mažesnei tikimybei prarasti. Rizikos sąlygos ir laipsnis, taip pat atlygio dydis, jums yra visiškai žinomi iš anksto.

Neapibrėžtumo situacija suteikia gavėjui žinių, pagrįstų stebėjimu: jis nėra tikras, kokia tikimybė gali gauti atlygį, kiek padidėja rizika prarasti, atsižvelgiant į padidėjusį šio atlygio dydį. Jis gali stebėti kitus žaidėjus ir bandyti pats išskaičiuoti modelį.

Daugybinis metodas daro prielaidą, kad asmuo tikimybės funkciją padaugina iš atlygio funkcijos. Priimtas sprendimas yra subjektyvus skirtumo tarp priteistos sumos ar visiško galimo negavimo reikšmingumas. Esant rizikos situacijai, dauguma žmonių pasirenka variantą su mažesne tikimybe prarasti, tai yra, tikimybė turi didesnį svorį nei atlygio vertė.

Kai atlygio gavimo tikimybė nėra aiški, tačiau atlygio dydis yra žinomas, situacija suvokiama kaip labiau neapibrėžta. Tada tiriamieji dažniau pasirenka rizikingesnius variantus, mažiau dėmesio skirdami tikimybei ir daugiau atlygio vertei. Negalėdami subalansuotai įvertinti tikimybių, tiriamieji linkę siekti didelio atlygio, dėl kurio pasirenkamas papildomas sprendimo priėmimo būdas.

Reklaminis vaizdo įrašas:

Komanda taip pat ištyrė beždžionių smegenų nervų veiklą atlikdama užduotį ir nustatė koreliaciją tarp šio elgesio koregavimo ir to, kaip prefrontaliniai neuronai pateikia informaciją apie atlygį. Pvz., Dorsolateralinės priešfrontalinės žievės neuronai buvo aktyvesni - tai atlygis, kai neapibrėžtumas buvo didesnis, o atlygis buvo svarbesnis priimant sprendimus.

„Tai yra pirmas skirtingų rūšių tyrimas, kuriame naudojamas toks eksperimentinis planas, kuris parodo, kad tiek žmonės, tiek beždžionės keičiasi strategijomis, kai pereina nuo rizika pagrįsto pasirinkimo (kai yra žinoma atlygio tikimybė) prie neapibrėžtumo pasirinkimo (kai atlygio tikimybės nežinomos ir turėtų būti tiriama), pradedant daugybiniu informacijos derinimu ir palyginant informaciją papildomuoju būdu “, - pažymi vyresnioji autorė Alireza Soltani.

Darbas rodo, kad pernelyg tiesus mechanizmų, kuriais vadovaujasi žmonės pasirinktoje situacijoje, supratimas lemia klaidų prognozavimuose. „Kalbant plačiau, mūsų rezultatai rodo, kad esant netikrumui dėl atlygio gavimo sąlygų, kuri dažniausiai kyla, negalime sukurti vadinamosios subjektyviosios vertės, kurią numato norminiai pasirinkimo modeliai, ir kad būti lanksčiam yra svarbiau nei būti racionaliam. arba optimaliausias “, - priduria Soltani.

Polina Geršberga