Taikydami struktūrinį valdymo metodą, norėdami išspręsti bet kokią problemą, pirmiausia turite sukurti struktūrą (karinį vienetą, ministeriją, dirbtuves, švietimo įstaigą ir kt.), Įdarbinti žmones, apibrėžti jų atsakomybę ir tam tikru būdu organizuoti šių žmonių darbą.
Valdant be struktūros, viskas iš esmės skiriasi. Jums nereikia kurti struktūros. Valdymas vykdomas per žiniasklaidą, prognozes, gandus ir pan.
- „Salik.biz“
Žiniasklaidos valdymas
Žiniasklaida nėra nepriklausoma. Jie yra tik įrankis jų savininkų rankose. Visų žiniasklaidos priemonių valdymo grandinė, jei einate per ją nuo vieno iki kito, neišvengiamai lems viršnacionalines struktūras. Jo kontrolės informacijos poveikis žiniasklaidai perduodamas tiek struktūriniu, tiek nestruktūrizuotu būdu.
Tarp visų egzistuojančių žiniasklaidos priemonių televizija užima ypatingą vietą. Jo skiriamasis bruožas yra tas, kad jis, rengdamas tikslingą šio įvykio ar nuomonės aiškinimą, pritraukia milijonus žmonių į renginį, „autoriteto“nuomonę ir pan. Tuo pačiu metu televizija gali tiek atkreipti dėmesį į kokį nors nedidelį įvykį, tiek atitraukti dėmesį nuo labai svarbaus įvykio, nuomonių, pareiškimų ar net tiesiog apie juos nutylėti.
PAVYZDYS: TV reklama. Įsivaizduokite, kad vaikai, paaugliai, jaunimas per televiziją žiūri filmą apie Didžiojo Tėvynės karo herojus. Ir tuo metu, kai filmo herojus miršta mūšyje, filmas nutraukiamas, o auditorijai pateikiama reklama, pavyzdžiui, „apie alų“. Kas nutinka auditorijai šiuo metu? Pirmiausia pablogėja emociškai įtempto filmo fragmento suvokimo aštrumas, smarkiai sumažėja jo edukacinis poveikis žiūrovui. Antra, plėšomas informacijos apie filmą tęstinumas, ji suplėšoma į gabalus, tarp kurių dedama visiškai skirtinga informacija, nesusijusi su filmo siužetu. Tai yra, iš tikrųjų žiūrovams pateikiamas informacijos kaleidoskopas. Tai veda prie kaleidoskopinio suvokimo formavimo jose. Ateityje informacija, kuriai žmonės užpuola žiniasklaidos pagalba, „materializuojasi“.ir yra įkūnytas tikrovėje.
Reklaminis vaizdo įrašas:
Gandai kontroliuoti
Įsivaizduokime, kad viename mieste du verslininkai parduoda miltus. Jie perka blogai, pradeda blogėti. Mums skubiai reikia jį parduoti. Ką daryti? Yra eilė. Tyla … Susitarę tarpusavyje, šie du verslininkai, garsiai kalbėdami, pradeda kalbėti apie gresiantį miltų ir makaronų kainų kilimą. Pokalbį veda du, bet klausosi visos eilutės. Dėl to beveik visi, atvykę į namus, nusprendžia atsargiai įsigyti paruoštų prekių. Tuo pačiu visi tikrai apie tai įspės savo artimuosius ir draugus, kurie, savo ruožtu, padarys tą patį. Dėl to kitą dieną mieste bus supirkta ne tik visų miltų, bet ir makaronų.
Kas nutiko tokiu atveju? Niekas nedavė įsakymų žmonėms pirkti miltus! Žmonės tai darė patys! Tas, kuriam reikėjo parduoti pasenusius miltus miesto gyventojams, savo tikslą pasiekė paskleisdamas melagingą informaciją tarp miesto gyventojų, naudodamas vadinamąjį „gandą“. Platinimas vyko tarp žmonių, kurie nebuvo saistomi jokios vykdomosios struktūros, t. be struktūros. Vietoj „gandų“taip pat gali būti intrigos ar paskalų. Šis metodas nėra naujas: atsiminkite „MMM piramidės“, kuponus ar valiutų kursų šuolius.
Pasirodo, norint valdyti žmones, nereikia turėti kabineto ir prezidento kabineto! Pasirodo, tam reikia sukurti tokią informaciją, kuri būtų reikšminga žmonėms, priverstų juos daryti tai, kas būtina tam, kuris sukūrė tokią informaciją ir sugebėjo ją mesti į mases, sukurdamas tam tikrą „kritinę masę“informacijos sprogimui.
Vienoje žmonių grupėje gali būti įmesta viena informacija, o kitoje - kita, kad šie du informacijos moduliai būtų priešingo pobūdžio (atsiminkite, kaip viskas prasidėjo Ukrainoje) ir tada, naudodamiesi šiais prieštaravimais, galėsite numušti dvi žmonių grupes kartu.
Valdymas sukuriant karščiavimo panikos nuotaiką
Karščiavimas yra sujaudinta būsena, džiovos, neramus aktyvumas, per didelis skubėjimas. Panika yra bendras sumišimas, masinis siaubas.
Blogiausias dalykas kare yra panika. Karo istorijoje yra daug pavyzdžių, kai stiprios ir gerai aprūpintos karinės formacijos buvo nugalėtos tik dėl vienos priežasties: personalas pateko į paniką, kuri buvo sukurta tikslingai.
„Perestroikos“metais visuomenėje vyravo tokios „karštligiškos ir paniškos“nuotaikos, kurios buvo sumaniai palaikomos. Arba vyno, ar degtinės problemos, dabar nėra tabako, tada dantų pasta, tada lemputės ir pan. Viso to dėka šalyje buvo sukurta tokia nestabilumo atmosfera, kurioje žmonės norėjo pokyčių ir tvarkos atkūrimo. Kaip viskas baigėsi? SSRS buvo sunaikinta nestruktūrizuoto valdymo metodais.
„Leader“valdymo schema
Jis buvo naudojamas nuo seniausių laikų. Yra tam tikras „vadovas“, kuris vadovauja kokiai nors struktūrai (valstybei, ministerijai, specialiajai tarnybai, tyrimų institutui, gamyklai, laboratorijai, redakcijai ir kt.). Jis turi personalą. Be tuščiosios eigos, kurie „nesvarbu, ką daro, tiesiog neveikia“, taip pat yra specialistų, kurie „džiugina priežastį“. Tarp jų yra ir tokių, kuriuos galima vadinti „slaptaisiais tarybos nariais“. „Vadovas“dėmesingas jų patarimams ir beveik visada jų laikosi.
Ne darbo metu „slaptieji konsultantai“yra įtraukiami į atitinkamus specialistų ratus, kurie yra suskirstyti į „autoritetus“tam tikroje srityje. Susitikimuose su „valdžia“„slaptas patarėjas“atkreipia „naujas tendencijas“, kuriomis dalijasi su „vadovu“. O „vadovas“, pristatydamas šias „tendencijas“kaip savas, pritraukia jas į „plačias mases“, po kurių „idėja pasisavina mases“.
Šios schemos veikimo pavyzdžiu galima pavadinti „Madame Scherer saloną“iš L. N. Tolstojaus romano „Karas ir taika“. Kitas pavyzdys. Grigorijus Efimovičius Rasputinas, kuris buvo karališkosios šeimos „globėjas“.
Be struktūros valdymą palengvina vadinamasis automatinio sinchronizacijos režimas. Tai išreiškiama tuo, kad jei 5–10% tam tikros gyvūnų bendruomenės, pavyzdžiui, ugniažolės, bitės, balandžiai, arkliai, kažką pradeda daryti tuo pačiu metu, tada visa bendruomenė automatiškai perkeliama į šį režimą.
Panašūs eksperimentai buvo atlikti ir su žmonėmis stadione. Vaizdas buvo panašus: visas stadionas gyveno ne tuo metu, kas vyko žaidimų aikštelėje, bet pagal programą, kurios paprašė 10% sėdinčių „jaukių ančių“: jie atsikėlė, šaukė, plojo.
Remiantis tuo tampa akivaizdu, kad efektyviam valdymui pakanka 5–10% žmonių, kuriems tam tikru būdu gali būti duotos komandos, o tolimesni šios visuomenės įvykiai vystysis „nurodytame galimų scenarijų koridoriuje“.
Norint nenukristi už tokio masalo, reikia padidinti žmonių, įsitraukusių į valdymo procesą, supratimą, tada jų darbo kokybė stabiliai augs.