Egregoras yra energijos informacijos sistema, sinchronizuojanti žmonių ar kitų organizmų grupę, sujungtą pagal tam tikrą principą. Pvz., Gali būti žmonijos egregorius, valstybė, įmonė, šeima, pora, parduotuvė, menininkų ratas, automobilių entuziastai, vakarėlis, namas, muzikantai, romano skaitytojai, religija, oro uostas, kavinė. Egregorai yra lizdai, pavyzdžiui, šeimos egregor yra įtrauktas į valstybės egregor, ir jie yra antagonistiški, priešingi. Vienas asmuo gali būti daugelyje egregorų, pavyzdžiui, menininkų, pilotų egregoruose ir šeimos egregoruose.
- „Salik.biz“
Gamtoje egregorų pasireiškimą galima pastebėti kaip paukščių ar žuvų pulką, kai visa mokykla juda kaip visuma, o žuvys ir paukščiai sukasi beveik sinchroniškai, atsižvelgiant į bendrą srautą. Arba skruzdėlės, statančios skruzdėlynus, kloja tunelių, takų tinklą. Susidaro įspūdis, kad tai nėra išsibarsčiusi mažų skruzdėlių krūva, o kažkoks atskiras organizmas, daug sudėtingesnis už sudedamąsias dalis. Šis organizmas sinchronizuoja elementų elgesį, nukreipia.
Egregorai siunčia ir gauna energinę informaciją tik jiems būdingais dažniais, todėl ne kiekvienas žmogus gali suvokti egregoro signalus, o tik tie, kurie joje yra. Tarp egregorų ir viename egregore galima išskirti skirtingus lygius, kurie skiriasi dažniu, t. aukštesnio ir žemesnio dažnio, ir kiekvienas iš lygių turi savo užduotis, savo kanalo plotį (pralaidumą). Žemo dažnio egregoro lygiuose yra standartinės idėjos, mintys, modeliai, prieinami daugumai žmonių. Aukšto dažnio lygmenimis - energija, unikalios idėjos ir informacija, prie kurios prieina tik nedaugelis. Mėgėjas veikia santykinai žemo dažnio virpesius, žmogus, tik pradėjęs studijuoti verslą, pavyzdžiui, studentas ar pareiškėjas. Aukštumoje - unikalus savo srities profesionalas, pavyzdžiui, puikus mokslininkas,puikus išradėjas ar rašytojas. Žmogus tobulėjant gauna prieigą prie aukštesnių dažnių. Jokiu būdu negalima prisijungti prie visų egregorų, kažkur jis turi sugebėjimų, kažkur - niekaip tai neveikia.
Aptarnavimas
Reklaminis vaizdo įrašas:
Kiekvienas egregoras turi savo plėtros tikslus, užduotis, atitinkamai, jie vienaip ar kitaip krenta ant elementų pečių. Be akivaizdžių užduočių, pavyzdžiui, norint sukurti gerą pagrindą brandžiai kartai, egregoro dar yra ir paslėptų, pavyzdžiui, tam tikrų šeimos narių charakterio bruožų ugdymas, bet kokių destruktyvių programų, einančių iš giminės, pašalinimas. Tarnaudamas egregoru, daugeliu atvejų žmogus to niekaip nesuvokia, jam tiesiog atrodo, kad jis kažko nori, kad turi tam tikrą polinkį ir poreikį ką nors daryti.
Skirtingi egregoriai gali diktuoti savo valią asmeniui, kuri kai kuriais atvejais sutaps, o kitais - ne. Tuomet atsiranda įvairių prieštaravimų troškimuose, žmogus pradeda jausti, kad yra atitrūkęs ir labai sunku apsispręsti. Bet kurio egregoro valios įvykdymas sukelia kito asmens valios pažeidimą ir kaltės jausmo atsiradimą, dažnai nesąmoningą. Ir viena iš žmogaus užduočių yra darbas suderinti egregorų norus, pavyzdžiui, galite laiku paskirstyti egregorų tarnystę (darbe žmogus vadovauja įmonės egregorui, o šeimoje - vadovaujant šeimai ir suporuotiems egregorams) arba nustatyti prioritetus arba atsisakyti apskritai. tarnauti bet kuriam egregorui (tai įmanoma egregorams, kurie nėra būtini norint įvykdyti asmens misiją). Bandymai iš anksto baigti darbą su pagrindiniais egregoriais gali sukelti didelę disharmoniją žmogaus gyvenime).
Tarnavimas egregorui gali būti sustabdytas, kai bus atliktos tam tikros užduotys, kai pasikeis ir egregor, ir asmuo. Šiuo metu gali būti neįdomu daryti tai, ką daro žmogus - vienas iš galimų signalų, kad energija pradėjo išsiskirti ir ryšys pradeda žlugti. Pavyzdžiui, programuotojas pavargo nuo dabartinio darbo ir viduje jaučiamas jausmas, kad reikia ką nors pakeisti, galima persikvalifikuoti ar ieškoti kito darbo.
Norėdami išspręsti problemas, egregor suteikia reikiamų išteklių, energijos ir specialių priemonių, kurios gali būti įkūnytos įvairiomis formomis, pavyzdžiui, oficialiomis privilegijomis, neįprastais sugebėjimais, šeimos ekonominiu stabilumu ar valstybės piliečių apsauga nuo išorinio priešo. Iš to išplaukia, kad žmogaus sugebėjimai ir energija yra įgyjami dėl priežasties, jie visada išduodami tam tikru tikslu, konkrečioms problemoms spręsti. Jei žmogus neišsprendžia egregorui reikalingų užduočių, energiją naudoja kitiems tikslams, tada gebėjimai, galimybės ir energijos srautas gali palikti taip, kaip atėjo. Po kurio laiko žmogus atsijungia nuo kanalo arba pereina į žemesnius dažnius, atlikdamas kitas užduotis ir energijas.
Tarnavimas kai kuriems egregorams (karminiams egregorams) kartais yra būtinas asmens misijai įvykdyti, o pasitraukimo iš jų atveju galimos rimtos pasekmės. Neįmanoma visiškai atsijungti nuo visų egregorų, nes jie suteikia egzistavimo energiją asmeniui ir žmonės yra įkūnyti, galima sakyti, atlikti egregorų užduotis, kaip savotišką nusileidimą su specialia operacija. Arba tai įmanoma kitu būdu - egregoriai padeda žmogui vystytis, nukreipia ir išskiria jam individualias užduotis, išsprendžiant kurią, žmogus auga, o kartu su juo pamažu auga visa žmonija. Atitinkamai kiekvieno žmogaus gyvenimo tikslai ir prasmės yra jų pačių, unikalūs ir bandymai juos pritaikyti prie kažkokio šablono, „kaip ir visi kiti“, dažnai sukelia neigiamas pasekmes, ligas ir kitus signalus, kad žmogus suklysta.
Egregorai suvienija žmones tam tikroms problemoms spręsti, tam įvykiai gali būti formuojami ypatingu būdu, nutiestas kelias iš „atsitiktinių“sutapimų, kurie iš pradžių gali būti nepastebimi, tačiau šiek tiek vėliau galite atsigręžti ir pasidomėti, kaip netikėtai ir sklandžiai viskas pasirodė. Taigi, žmogus dėl kažkokių nežinomų priežasčių gali dvejoti, atsiriboti, kažkas atves jį kitu keliu ir jis netikėtai susitiks su kažkuo ar kažkur nuvyks. Sąveikaudami, net negatyviai, abi šalys kažko sužino, kažką nusprendžia. Per disharmoniškas situacijas egregoras gali parodyti, į ką reikia atkreipti dėmesį, kurios užduotys neišsprendžiamos ar netinkamai sprendžiamos. Ir jei asmuo nepadarė išvadų, nepasikeitė, tada užduotys bus kartojamos vis labiau neigiamai. Todėl, jei pastebėsite panašias nepatenkinamas situacijas,verta padaryti pertrauką ir pradėti aiškintis, kokias vertybes reikia pakoreguoti, į ką reikėtų atkreipti dėmesį, ir suprasti, ko gyvenimas nori išmokyti. Išsprendus problemą, įvykių srautas suderinamas ir formuojasi atsižvelgiant į naujas vertybes.
Gera stebėti egregoro poveikį žmonėms, vykstant šeimos žvaigždynų sudarymui. Vienas iš jo bruožų yra pakaitinio suvokimo atsiradimo reiškinys. Reiškinio esmė slypi tame, kad žvaigždyno metu sukuriama tam tikra erdvė, kurioje pakaitalai (žvaigždyno dalyviai), susitapatinę su bet kokiu asmeniu iš nagrinėjamos sistemos (šeimos), pradeda jausti, mąstyti ir elgtis taip pat, kaip pakeistas asmuo, kurio jie išvis nėra. žinoti. Pvz., Pavaduotojas prosenelės vaidmenyje gali pajusti, koks buvo vyro išėjimas, kokie jausmai buvo vaikams (ir pakaitalams vaikams - kokie jausmai motinai), kyla minčių ir emocijų, kartais ašaros liejasi savaime ir visa tai išgyvenu. tikras, kaip tavo. Vienintelis skirtumas yra įtraukimo galia, kai kurie daugiau, kiti mažiau. Tai atsitinka ne tik žvaigždynuose,tačiau kasdieniame gyvenime kiekviename žingsnyje ji tiesiog niekaip neregistruoja, praeina nepastebėta. Nors tai gali būti labai svarbu mintys, jausmai ir veiksmų motyvai gali labai skirtis priklausomai nuo to, kuris egregoro asmuo tarnauja ir gyvena kaip savas.
T. y., Be užduočių paskirstymo, sinchronizacijos, egregoras suformuoja tam tikrą izoliuotą tikrovę savo elementams, suformuoja norus, nustato minčių, jausmų kryptį, leistinų reakcijų ir veiksmų rinkinį ir siūlo atlikti tam tikrus vaidmenis. Pavyzdžiui, jei asmuo yra paveiktas įmonės egregoro, tada jis gali „pats savaime“susidaryti neigiamą požiūrį į konkuruojančios organizacijos darbuotojus, nors jis asmeniškai jų nepažįsta ir jie nieko blogo jam nepadarė. Žmogus pradeda sprogti dideliu įniršiu, kuris gali pasireikšti dėl įvairių smulkmenų. Ir išeidamas iš savotiškos egregoro hipnozės, žmogus gali suglumęs pastebėti, „o aš aš jo taip nekenčiau ?!“Arba kitas pavyzdys - neseniai atidarytame restorane galite pajusti skambutį, komandos norą, kad klientų skaičius augtų. Šis skambutis lankytojui gali pasirodyti kaip miglotas nepatogumas dėl to, kad ten vis dar mažai klientų, gali kilti gailesčio jausmas ir noras bet kokiu būdu padėti restoranui. Palikęs įstaigą, žmogus gali visiškai pamiršti savo mintis ir norus arba nustebti, kokie jie buvo nelogiški!
Egregoro etika, vertybės
Žmogus, kuris yra žmonių visuomenėje, bet nėra įtrauktas į jų egregorą, jaučiasi nereikalingas, pašalietis, juoda avis, ne vietoje. Kolektyvo egregoro reakcija į pašalinius asmenis gali būti skirtinga - nuo abejingumo (stalai kavinėje) iki agresijos (operos mylėtojas, atėjęs į roko koncertą uodegoje) ar noro prisijungti (vakarėlio agitatoriai).
Galite pastebėti, kad žmonių elgesys skirtinguose kambariuose dažnai labai skiriasi, pavyzdžiui, įeinant į jų butą, svečiams, kavinei, bažnyčiai, bankui ar mokesčių inspekcijai. Kai kurių egregorų globojama erdvė nustato tam tikras leistinas elgesio ribas, modelius (judėjimo greitis ir kryptis, veiksmų seka, kalbos apimtis, temos ir pokalbių formatas, atstumas tarp žmonių, uniformos, pagrindinių vaidmenų rinkiniai ir jų tarpusavio sąveikos galimybės, erdvė, kurioje). tu gali būti, o kur negali). Šios taisyklės gali būti niekur neišaiškintos, tačiau dauguma žmonių pradeda elgtis panašiai, dažnai nepastebimai, koreguojasi (bandykite įeiti į kiekvieną iš aukščiau esančių paveikslėlių kambarių ir pajuskite, kaip keičiasi būsena, kokie pojūčiai atsiranda, pagauti skirtumą. Kokie žmonės ten yra).kas skamba, ką ir kaip tu nori daryti, kas aš šiame kambaryje, tau čia patinka ar išstumia? Panašius eksperimentus galima atlikti ir kasdieniame gyvenime.)
Tie, kurie piktybiškai pažeidžia taisykles, gali būti baudžiami įvairiais būdais ir kai kuriais atvejais nušalinami nuo egregoro, pavyzdžiui, vyras gali būti paliktas be sriubos, neteisingas darbuotojas be premijos, o balamutas bus išmestas iš teatro salės ir gali nenorėti ten vėl atvykti. Be to, tvarkos sergėtojai gali būti nebūtinai organizacijos darbuotojai, bet žmonės, neseniai įėję į patalpas. Taigi kartais šalia to, kas ką nors pažeidžia, gali pasirodyti minia žmonių, dažnai močiutės, kurios pradeda piktintis ir bando pašalinti pažeidimą. Paprastai žmonės, kurie yra gerai įtraukti į sistemą, kurie ją jaučia ir sugauna sisteminį signalą, yra potencialūs tvarkos gynėjai. Pažeidimo metu egregoris suteikia impulsą ir žmoguje atsiranda mintis, o tada, emocijoms užvirus, atsiranda impulsas egregorui būtiniems veiksmams. Dažnai nusikaltėlis vadinamas begėdišku arba prašomas turėti sąžinę (žmogus netraukia signalų iš egregoro, nejaučia, galbūt jis tiesiog nėra įtrauktas į situaciją, į vienuolyną atėjo su savo įstatais, yra kito egregoro įtakoje).
Galite stebėti, kas nutinka organizacijos darbuotojams, kai jie pradeda kalbėti apie konkurentą jų akivaizdoje - priklausomai nuo to, ar žmogus kalba blogai, ar gerai, jis bus suvokiamas kaip savas, ar kaip nepažįstamas asmuo, su atitinkama reakcija. Iš organizacijos egregoro siunčiami impulsai, įsivyrauja agresija, ore kabo tam tikra įtampa ir jūs norite šį žmogų išstumti, pašalinti, pasidaryti bjaurus. Arba yra bendras, labai glaudus konkuruojančios įmonės kaulų šlifavimas, išsiaiškinant jos trūkumus ir pranašumus, vietinės organizacijos pranašumus - tokiu atveju galima sakyti, kad bendrovės egregoro darbuotojas ir jos darbuotojai verkia kaip katės su malonumu, jie yra tokie patenkinti, viduje atsiranda pasididžiavimo jausmas, o žmogus šiek tiek įgyja. vieta ir tampa savuoju, jis visada laukiamas. Ir čia ne tiek žodžiai,kiek žmogus sako, su kokia nuotaika, į kokias energijas jis investuoja, nes egregoras subtiliai gali skaityti vidinę žmogaus būseną ir elgtis pagal ją, o ne pagal išorinį elgesį.
Sąžinė yra įrankis, parodantis, ar pažeidžiama egregoro etika, ar asmens veiksmai atitinka nurodyto egregoro taisykles, ar jo veiksmai lemia geresnius santykius, ar jie kenkia egregorui ir abejoja, ar asmuo priklauso šiam egregorui. Jei sąžinė aiški, negraužia, tada prieš svarbiausius vadovaujančius asmenis egregorus nėra jokių etikos pažeidimų. Jei pažeidžiama etika, tada sąžinė duoda signalus, parodo, kokie buvo pažeidimai ir ką reikia padaryti kaip kompensaciją, kaip atkurti pusiausvyrą. Skirtinguose egregoruose kitoje gali būti griežtai draudžiama skirtinga etika ir tai, ką galima ir reikia daryti viename. Todėl patartina pamėginti išmokti pagauti, iš kurio egregoro dabar žmogus gauna minčių ir norų elgtis vienaip ar kitaip,atskirti, kuris egregoro asmuo šiuo metu tarnauja, nusistatyti prioritetus ir pagal tai priimti sprendimą dėl tolesnių veiksmų. Etinis žmogaus poelgis yra veiksmas, vedantis į dvasinį augimą. Atitinkamai, kiekvienam asmeniui, kiekvienoje konkrečioje situacijoje etiniai veiksmai gali žymiai skirtis nuo kito asmens, t. elgesys tam tikroje situacijoje, kuris yra etiškas vienam asmeniui, gali būti visai neetiškas kitam.kas yra etiška vienam asmeniui, gali būti visai neetiška kitam.kas yra etiška vienam asmeniui, gali būti visai neetiška kitam.
Dažnai egregore plėtojama specifinė kalba, atsiranda naujų gestų, žodžių, keičiasi kai kurių žodžių ir frazių akcentai, atspalviai ir reikšmės. Ši komplikacija dažnai prisideda prie egregoro vidaus užduočių sprendimo. Pvz., Tai gali būti užduotis supaprastinti komandos narių identifikavimą ir izoliavimą - pagal žodžius galite greitai nustatyti, kuriai grupei asmuo priklauso (mėgėjas, mėgėjas ar profesionalas). Arba komunikacijos spartėjimas - egregore stebimus reiškinius apibūdinti mažu žodžių skaičiumi toli gražu ne visada įmanoma - šitaip atsiranda sutrumpinimai, santrumpos ar žodžiai, už kurio slepiasi didelė ir gili prasmė. Šis reiškinys taip pat gali padėti paslėpti nereikalingus dalykus nuo pašalinių asmenų - komandos nariai gauna daug daugiau informacijos iš to, ką girdi, nei išorinis stebėtojas. Tai gali būti profesinės kalbos,slengas ar žargonas. Psichoterapeutų ir tarp kraugerių „eisime susitarti“reikšmės bus visiškai skirtingos. Daugiau pavyzdžių: „pasukime“- stalo tenisas, „nuėjau šliaužti“ir „paprašiau jo verkti“- kompiuteriniai žaidimai, „egregor“ir „čakros“- ezoterika, „pasiimk integralią“- matematika, „prašom nupjauti šį modelį“. - svetainių kūrimas, „kauliukai penkios aštuntosios“ir „tuda jį į sūpynę“- iš „dvylika kėdžių“. Gana sunku atspėti, kas tai yra, jei žmogus nėra susipažinęs su šiomis gyvenimo sritimis, o komandos nariams tai gali reikšti daug.„Prašome iškirpti šį išdėstymą“- interneto svetainių kūrimas, „kauliukai penkios aštuntosios“ir „sūpynės į sūpynes“- iš „dvylika kėdžių“. Gana sunku atspėti, kas tai yra, jei žmogus nėra susipažinęs su šiomis gyvenimo sritimis, o komandos nariams tai gali reikšti daug.„Prašome iškirpti šį išdėstymą“- interneto svetainių kūrimas, „kauliukai penkios aštuntosios“ir „sūpynės į sūpynes“- iš „dvylika kėdžių“. Gana sunku atspėti, kas tai yra, jei žmogus nėra susipažinęs su šiomis gyvenimo sritimis, o komandos nariams tai gali reikšti daug.
Komandinis darbas
Kolektyvinio darbo metu, pavyzdžiui, protų šturmo metu, dalyviai suformuoja aplink save erdvę, kuri sinchronizuoja ir nukreipia savo veiklą, gaunamas savotiškas superorganizmas. Ir gerai suderinus, įtraukiant sistemos elementus, jaučiamas ypatingas pasinėrimas, suartėjimas, pasiekiamas naujas lygis, atsiranda idėjų generavimas, kurios, kaip taisyklė, nėra prieinamos kiekvienam atskirai, atsiranda sinergija. Pagrindinės „protų šturmo“taisyklės yra nekritikuoti, nefiltruoti idėjų, viskas išreiškiama ir priimama be įvertinimo ir vadovo buvimo kontroliuojant procesą. Kritika šiuo atveju gali nepasiduoti jokioms revoliucinėms, nestandartinėms idėjoms ir nustumti žmogaus nuotaiką į egregorą, kuris turi atsiriboti nuo išpuolių. Vadovas yra egregoro valios vykdytojas, stebi taisyklių įgyvendinimą ir šiek tiek koreguoja mąstymo kryptį,užduoda klausimus, išlaiko grupę. Silpnos sinchronizacijos atveju procesas tęsiasi su niurzgėjimu, sunku, vertingų minčių ir sprendimų neateina.
Komandos vientisumui vykdyti yra vykdoma įvairi veikla, kuri ne visada tiesiogiai susijusi su organizacijos veikla, pavyzdžiui, komandos formavimo mokymai, žaidimai, kelionės, šventės, atostogos, vakarėliai, bendros išvykos į kiną - visa tai dažnai lemia stipresnius ryšius ir glaudesnę komandos narių sąveiką. Didelėse komandose retai būna gera sinchronizacija, nes daugybė žmonių ir kiekvienas turi savo vertybes, gali prasidėti įvairūs antagonistiniai judėjimai, nesutarimai ir kivirčai, todėl dažnai nedidelio skaičiaus artimų specialistų grupės dirba efektyviau, harmoningiau ir su džiaugsmu nei dideli skyriai, kuriuose didžiąją laiko dalį galima praleisti bandant užmegzti ryšius ir sutvarkyti santykius. - komandos dvasia nėra jaučiama. Didelės komandos savaime yra suskirstytos į siaurus būrius,kurioje žmonės randa bendrą kalbą, panašius pomėgius ir vertybes, jaučiasi kaip viena visuma. Yra grupės darbas ir bendras judėjimas pasirinkta kryptimi. Grupės pradeda sąveikauti kaip visumos elementai ir, jei reikia, taip pat vienijasi.
Patys.
Sinchronizavimas.
Tuo atveju, jei naujas darbuotojas yra komandos, grupės dalis, pageidautina, kad jis suvoktų nerašytas taisykles, kurias diktuoja šio padalinio egregoras, prisijungti, priimti ir pradėti laikytis tų vertybių, kurios jau yra suformuotos. Priešingu atveju jis jausis blogai, nesijaus, bendravimas su komandos nariais neveiks, pradės kilti nesusipratimai ir nesutarimai. Ir anksčiau ar vėliau toks asmuo kaip svetimas kenksmingas elementas bus išstumtas iš grupės, nepaisant jo nuopelnų ir profesionalumo. Arba jis turės žymiai atstatyti egregorą. Pvz., Jei tai yra naujas vadovas, tada jis gali palaipsniui pradėti atleisti arba perskirstyti komandos narius, pakeisdamas juos lojaliais jam (įtrauktais į bendrą egregorą), žingsnis po žingsnio suformuoti naują pakartotinę etatą, padėjėjus,karai vyks tiek subtiliame, tiek tankesniame. Ir po kurio laiko tai bus visiškai kitokia vadovybė, visiškai kitokia grupė, pastatyta remiantis skirtingais principais ir turinti naujas vertybes, todėl darbas vyks kitaip. Bet tokiam pertvarkymui reikia pasitelkti tam tikrą paramą, gauti sankciją iš viršaus, pritarimą iš aukštesnės vadovybės, aukštesnio rango egregoro (sistema gali būti tiesiog nepasiruošusi tokiems pokyčiams ir modernizacijos žingsnius laikys agresija prieš save), kitaip žmogus bus tiesiog sutriuškintas. …gauti sankciją iš viršaus, aukštesnio lygio vadovybės, aukštesnio rango egregoro, pritarimą (sistema gali būti tiesiog nepasirengusi tokiems pokyčiams ir modernizacijos žingsnius laikys agresija prieš save), kitaip ji tiesiog sužlugdys žmogų.gauti sankciją iš viršaus, aukštesnio lygio vadovybės, aukštesnio rango egregoro, pritarimą (sistema gali būti tiesiog nepasirengusi tokiems pokyčiams ir modernizacijos žingsnius laikys agresija prieš save), kitaip ji tiesiog suerzins žmogų.
Kūrybiškumas ir asmeninis darbas
Egregoras bendrauja su žmogumi gyvenimo aplinkybių, simbolių kalba. Pvz., Piešdamas asmuo, turėdamas atitinkamą nustatymą, gali pereiti į meditacijos režimą ir pradėti vaizdiškai priimti bei perduoti informaciją egregorui. Fizinėje plotmėje žmogus tiesiog piešia paveikslėlį, mandalą ar komponuoja koliažą, o subtilioje plokštumoje išsprendžiamos užduotys, su kuriomis susiduria žmogus, vyksta aktyvus bendravimas su egregoru. Informacija iš egregoro patenka į pasąmonę, yra apdorojama, o kai kuriais atvejais išvados, įžvalgos ir veiksmo motyvai slypi sąmonėje.
Bet koks kūrybiškumas yra aktyvi žmogaus sąveika su subtilia plokštuma. Žmogus prisijungia prie egregoro, prisitaiko, palaipsniui pereina į tam tikrą būseną ir iš jos kuria. Jis pradeda aktyviai klausinėti, siunčia užklausas ir gaunami atsakymai, kuriuos asmuo kažkaip interpretuoja ir, jei reikia, pasireiškia, pavyzdžiui, sako. Tai gali būti paskaita, koncertas, piešimas, žaidimas (sportininkai sušyla, įsitraukia į procesą ir, kai yra pakankamai gerai nusiteikę, sako, kad jiems „sekasi“, o jei blogai, tada „neina“) arba gamina skanų pyragą. Kartais nutinka taip, kad darbas visai nesiseka - o tai reiškia, ko gero, verta daryti pertrauką, pamėginti šiek tiek vėliau, dabar nėra tinkamo laiko ar vietos arba žmogus pakankamai sunkiai dirbo nustatymus, signalas neišeina.
Galite apsvarstyti sąveikos su egregor procesą, naudodamiesi ateities pavyzdžių pavyzdžiais. Pirmiausia suformuojamas prašymas ir išsiunčiamas pasąmonei arba egregorui. Kitas yra atsakymas ir žmogus pradeda piešti korteles iš denio. Išaiškinus, užklausa taip pat siunčiama, o atsakant - informacija, kuri vėliau verčiama žodžiais. Be kiekvienos kortelės aiškinimo atskirai, jos gali būti suvokiamos kaip koks nors bendras paveikslas, papildo, paaiškina viena kitą (čia taip pat egregor ar pasąmonė pasako žmogui, į ką atkreipti dėmesį, ką ir kaip susieti, kaip perteikti).
Derindamasis prie egregoro, žmogus pamažu kyla vis aukščiau ir aukščiau, ieškodamas atsakymo. Ir jis neturėtų būti išmestas iš šio proceso, tk. gali tekti iš naujo atlikti atitinkamą darbą, pradėti viską iš naujo. Pvz., Studentas keletą valandų sėdi prie sudėtingos teoremos, susikaupia ir, jei atitraukia dėmesį, numuša, jis praranda siūlą - ryšį su egregoru ir bus labai nusiminęs, nes turėsite praktiškai padaryti viską iš naujo, įeiti į reikiamą būseną, kuri gali būti gana sunki ir daug energijos reikalaujanti būsena. Arba telefono skambėjimas, triukšmas rimto darbo metu su savimi, meditacija, knygos studijavimas ar žvaigždynas gali labai sutrikdyti procesą.
Be išorinių išsiblaškymų, taip pat yra ir vidinių programų, savotiškų gundytojų, diversantų, kurie visais įmanomais būdais stengiasi ištraukti žmogų iš svarbaus proceso, perkelti jo dėmesį į kitą kanalą („o ką jūs čia nerimaujate, kai visi normalūs vaikinai vaikšto ir linksminasi ?! “,„ Pauzė, pažiūrėkite kokį įdomų vaizdo įrašą ar patikrinkite jūsų paštą - greičiausiai jie ten parašė ką nors svarbaus “,„ dabar jums būtinai reikia eiti į parduotuvę lustų “- pasidavęs tokioms provokacijoms, žmogus gali nepastebėti, kaip jis išskris iš rinktinės aukščiai).
Taigi galime daryti išvadą, kad perjungimas, pasitraukimas iš darbinės būsenos, šurmulys, skubėjimas ir nuolatiniai blaškymai žymiai sumažina darbo efektyvumą ir galimybę generuoti reikšmingas idėjas, sprendimus. Žmogus tiesiog neturi laiko pakilti į reikiamus aukščius, įgyti reikiamą pagreitį. Geriau visiškai pasinerti į procesą, tinkamai jį treniruotis, o tada, kai yra jausmas, kad jo užtenka, išeiti iš jo, atsipalaiduoti, galbūt padaryti ką nors kita. Atsakymai ne visada ateina iškart, tačiau kai žmogus įtraukiamas į procesą, net jei jis užsiima ir kitais dalykais, pasąmonė aktyviai dirba, ieško, palaiko ryšį ir kartais, įpusėjus kokiai nors nuoširdžiai veiklai, iškyla netikėta idėja, jau seniai jaudinančios problemos sprendimas.
Reguliuojant galia pamažu didėja (1). Paslydimo, atitraukimo atveju galia gali sumažėti iki nulio ir tada vėl turite pasiruošti, sureguliuoti, įjungti. Jei dirbate be pertraukų (2), galite pasiekti labai veiksmingą būseną, kai problemos greitai ir efektyviai išsprendžiamos. Ir kurį laiką dirbus šioje būsenoje, galima pasiekti reikiamą rezultatą (5), kurio iš principo kartais neįmanoma pasiekti žemesniais dažniais ir trumpesne trukme, praleista aukšto dažnio būsenoje. Paveikslėlyje dešinėje parodyta, kaip atliktas darbas gali kiekybiškai (ir kokybiškai) skirtis, kai įjungta visa energija (raudona) ir paslysta (mėlyna).
Vidinis SSRS numatytojas:
Taip pat patartina atkreipti dėmesį į išėjimą iš darbo režimo, staiga neperjungti į kažką, palaipsniui palikti vieną būseną ir sklandžiai pasinerti į kitą.
Derinimo prie egregorų metodai
Žmonės sukuria tam tikrus simbolius, kad greičiau ir lengviau suderintų egregorą. Tokie simboliai kartais yra kambario erdvė ir žmogaus apranga (magų mantijos, kaskados, vakarinės suknelės, smokingai, pižamos, chalatai). Dėvėdamas uniformą, žmogus dažnai keičia savo būseną, jutimą, kartais ir pasaulio suvokimą (signalas, kad užmegztas ryšys su egregoru). Išorinių dekoracijų, paveikslų, piktogramų pagalba sukuriama atmosfera, leidžianti žmogui atsitraukti nuo savęs, ir prasideda atsiribojimas nuo kai kurių egregorų ir prisijungimas prie kitų, kartais net atrodo, kad atsidūrei visiškai kitame pasaulyje. Todėl, kai kyla noras pakeisti darbuotojų ir kitų požiūrį į organizaciją, tada, be to, kad reikia derinti ir įmonės politiką, jos principus, uniformos, darbuotojų ir patalpų išvaizdos pakeitimą, ji gali reikšmingai padėti. Dirbdami su logotipu,firmos identitetas, geras dizaineris susisiekia su organizacijos siela ir skaito, kokia forma ją verta įkūnyti. Todėl dizaineriui svarbu tinkamai pasinerti į aplinką, kuriai jis ketina kurti, pamatyti produkciją ir dabartinę reklamos bei projektavimo medžiagą, kalbėtis su vadovais, darbuotojais, klientais, suprasti misiją, tikslus ir pasinerti į įmonės dvasią. Kuo geriau jaučiama įmonė, užfiksuojama esmė ir tikslai, tuo geresnis ir tikslesnis bus logotipas (ir čia svarbu ne tiek estetinis suvokimas, tiek pergalės konkursuose), o kad šis darbas padės išspręsti problemas, pavyzdžiui, pritrauks klientus, kurie suvoks organizacija kaip kažkas artimo, brangioji). Todėl dizaineriui svarbu tinkamai pasinerti į aplinką, kuriai jis ketina kurti, pamatyti produkciją ir dabartinę reklamos bei projektavimo medžiagą, kalbėtis su vadovais, darbuotojais, klientais, suprasti misiją, tikslus ir pasinerti į įmonės dvasią. Kuo geriau jaučiama įmonė, fiksuojama esmė, tikslai, tuo geresnis ir tikslesnis bus logotipas (ir čia svarbu ne tiek estetinis suvokimas, tiek pergalės konkursuose), o tai, kad šis darbas išspręs problemas, pavyzdžiui, pritrauks klientus, kurie suvoks organizacija kaip kažkas artimo, brangioji). Todėl dizaineriui svarbu tinkamai pasinerti į aplinką, kuriai jis ketina kurti, pamatyti produkciją ir dabartinę reklamos bei projektavimo medžiagą, kalbėtis su vadovais, darbuotojais, klientais, suprasti misiją, tikslus ir pasinerti į įmonės dvasią. Kuo geriau jaučiama įmonė, fiksuojama esmė, tikslai, tuo geresnis ir tikslesnis bus logotipas (ir čia svarbu ne tiek estetinis suvokimas, tiek pergalės konkursuose), o tai, kad šis darbas išspręs problemas, pavyzdžiui, pritrauks klientus, kurie suvoks organizacija kaip kažkas artimo, brangioji). Kuo geriau jaučiama įmonė, fiksuojama esmė, tikslai, tuo geresnis ir tikslesnis bus logotipas (ir čia svarbu ne tiek estetinis suvokimas, tiek pergalės konkursuose), o tai, kad šis darbas išspręs problemas, pavyzdžiui, pritrauks klientus, kurie suvoks organizacija kaip kažkas artimo, brangioji). Kuo geriau jaučiama įmonė, fiksuojama esmė, tikslai, tuo geresnis ir tikslesnis bus logotipas (ir čia svarbu ne tiek estetinis suvokimas, tiek pergalės konkursuose), o tai, kad šis darbas išspręs problemas, pavyzdžiui, pritrauks klientus, kurie suvoks organizacija kaip kažkas artimo, brangioji).
Kiekvienas žmogus gali turėti savo individualius inkaro simbolius, pamatęs ar atgaminęs, kuris pradeda jungtis prie tam tikrų egregorų. Pvz.: šeimos nuotrauka, poeto mėgstamas rašiklis, vadovo marškinėliai, melodija, poza, ritualas, medaliai.